Table des matières

• Mentions légales
• AVANT-PROPOS
• LA FRANCE EN AVANCE !
• PRÉFACE
• PARTIE 1 - L'ÉVOLUTION EN ACTION : INTRODUCTION À HOLACRACY
  • 1. UNE ORGANISATION QUI ÉVOLUE
    • MISE À NIVEAU DU SYSTÈME D'EXPLOITATION
  • 2. DISTRIBUER L'AUTORITE
    • COMMENT DISTRIBUER L'AUTORITÉ ?
    • LE POUVOIR AU PROCESSUS
    • LA GOUVERNANCE
    • DÉCOUVRIR LA RAISON D'ETRE
    • LA STRUCTURE DE L'ORGANISATION
    • STRUCTURE DE L'ENTREPRISE TELLE QUE NOUS PENSONS QU'ELLE EST
    • UNE STRUCTURE ORGANIQUE
    • ROLES ET REDEVABILITÉS
      • SIGNES AVANT-COUREURS
    • BIEN DIFFÉRENCIER LE ROLE DE LA PERSONNE
      • EXEMPLE DE DÉFINITION D'UN RÔLE
    • LES CERCLES
    • PREMIER LIEN ET SECOND LIEN
      • DESCRIPTION DU RÔLE DE PREMIER LIEN
      • DESCRIPTION DU RÔLE DE SECOND LIEN
    • LIENS TRANSVERSES
    • ROLES ÉLUS/RÔLES AFFECTÉS
    • QUE FONT LES CERCLES ?
    • PRATIQUER POUR S'AMÉLIORER
• PARTIE 2 - L'ÉVOLUTION MISE EN OEUVRE : PRATIQUER HOLACRACY
  • 4. LA GOUVERNANCE
    • LES RÉUNIONS DE GOUVERNANCE
      • DESCRIPTION DU RÔLE DE FACILITATEUR
      • DESCRIPTION DU RÔLE DE SECRÉTAIRE
    • UN GOÛT DE GOUVERNANCE
    • PROCESSUS DE LA RÉUNION DE GOUVERNANCE
      • 1. Tour d'inclusion
      • 2. Points administratifs
      • 3. Établissement de l'ordre du jour
      • 4. Prise de décision intégrative
      • LES REGISTRES DE GOUVERNANCE : L'ADN DE VOTRE ORGANISATION
    • LES RÉSULTATS DE GOUVERNANCE
    • QU'EST-CE QU'UNE "POLITIQUE" ?
    • LA RÈGLE DE L'ACTION INDIVIDUELLE
    • DES FONDATIONS FAMILIÈRES
  • 5. LES OPÉRATIONS
    • LES BASES
      • PROJETS VERSUS PROCHAINES-ACTIONS
    • L'ORGANISATION INDIVIDUELLE
    • LES DEVOIRS D'UN MEMBRE DE CERCLE
      • Devoir de transparence
      • Devoir de processer
      • Devoir de priorisation
    • LES RÉUNIONS DE TRIAGE
      • PROCESSUS DE LA RÉUNION DE TRIAGE
      • DES INFORMATIONS VISIBLES SUR UN COCKPIT
      • COCKPIT
      • CONSEILS POUR FACILITER UNE RÉUNION DE TRIAGE
    • "TELLE CHOSE POUR TELLE DATE", C'EST FINI !
    • "VAINQUEUR, HOLACRACY !"
  • 6. FACILITER LA GOUVERNANCE
    • QU'EST-CE QUI EST VALIDE À PROCESSER ?
    • FACILITER LA MÉCANIQUE
      • Tester les objections
      • Tester les objections
      • Intégration
    • LE POUVOIR DE L'INTÉGRATION DES POINTS DE VUE
  • 7. STRATÉGIE ET PILOTAGE DYNAMIQUE
    • LA STRATÉGIE EN HOLACRACY
      • Prédiction versus projection
    • LES RÉUNIONS DE STRATÉGIE
      • Processus de la réunion de stratégie
      • 1. Tour d'inclusion
      • 2. Orientation
      • 3. Rétrospective
      • 4. Génération de la stratégie
      • 5. Intégration de la stratégie
      • 6. Tour de clôture
    • LA DIMENSION ÉVOLUTIONNISTE
• PARTIE 3 - L'ÉVOLUTION INSTALLÉE : HOLACRACY AU QUOTIDIEN
  • 8. ADOPTER HOLACRACY
    • HOLACRACY POUR LES COMMUNAUTÉS ?
    • FORMATION ET CONSEILS
    • 5 ÉTAPES POUR SE LANCER DANS HOLACRACY
      • 1. Adopter la constitution de Holacracy
      • 2. Mettre en place un système partagé pour les registres de gouvernance
      • 3. Définir votre structure initiale
      • 4. Organiser vos premières réunions de gouvernance et conduire les élections
      • 5. Programmer régulièrement des réunions de gouvernance et de triage
    • AU-DELÀ DU SYSTÈME D'EXPLOITATION : CRÉER ET INSTALLER DES "APPS"
    • UN CONSEIL D'ADMINISTRATION SOUS HOLACRACY
    • QUAND HOLACRACY NE PREND PAS
      • Le dirigeant qui rechigne à abandonner son pouvoir
      • Un niveau intermédiaire peu coopératif
      • Le syndrome de l'érosion
  • 9. SI VOUS N'ÊTES PAS PRÊT À L'ADOPTER : ÉVOLUER VERS HOLACRACY
    • CHANGEZ VOTRE LANGAGE, CHANGEZ VOTRE CULTURE
    • REVOYEZ LA DESCRIPTION DES RÔLES
    • TRAVAILLEZ SUR VOTRE ORGANISATION ET NON SIMPLEMENT DANS VOTRE ORGANISATION
    • RATIONALISEZ VOS RÉUNIONS
  • 10. VIVRE HOLACRACY
    • RENVERSER LE HÉROS
    • DÉRACINER LA VICTIME
    • ALLER AU-DELÀ DU PARADIGME PERSONNEL
    • L'ÉVOLUTION DE L'ORGANISATION
• REMERCIEMENTS
• À PROPOS DE L'AUTEUR